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企業(yè)動態(tài) 6S管理就是針對生產(chǎn)現(xiàn)場和工作現(xiàn)場開展的一項(xiàng)精益管理活動，是國際上*********的管理工具和管理方法之一。為了促進(jìn)公司全面健康發(fā)展，董事長特別關(guān)注6S管理工作，于2011年11月30～31日，由王總帶領(lǐng)公司中層以上有關(guān)負(fù)責(zé)人，到陜西寶成航空精密制造股份有限公司參觀學(xué)習(xí)6S管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過現(xiàn)場觀看、寶成公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹、交流座談，對6S管理有了初步的認(rèn)識，“整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”-6S牢牢地印入我們腦海中。
2011年12月上旬，公司召開推行6S管理全體管理人員動員大會，吹響了我司進(jìn)行6S管理的戰(zhàn)斗號角。隨后公司成立了6S領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：史成玉；副組長：王晶、宋東鵬；成員：史曉慧、劉鳳蓮、王玉東、夏倫全、賈新民、劉雙營、殷英青。通過各種方式開展了宣傳工作，組織員工觀看6S精益管理光盤，向全體員工宣傳6S管理，使廣大員工對6S管理產(chǎn)生了直接認(rèn)識。對公司辦公區(qū)域、廠區(qū)衛(wèi)生區(qū)域，車間、庫房進(jìn)行整理、整頓、清潔、定置定位，逐步規(guī)范、素養(yǎng)、安全。從2012年2月份開始，加強(qiáng)6S檢查考核，及時(shí)將巡查考核情況通報(bào)各部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)，做到獎罰分明、嚴(yán)格考核，以激勵員工自覺執(zhí)行。通過督促指導(dǎo)每位員工時(shí)刻執(zhí)行6S并使之成為習(xí)慣，取得了階段性的成果。
下一步著重加強(qiáng)6S標(biāo)識管理。在辦公區(qū)域，除了能見到熱火朝天的工作場面，還能看到圖文并茂的6S管理標(biāo)識、6S責(zé)任區(qū)管理牌和6S管理看板等。車間對所有需定置的物品進(jìn)行重新規(guī)劃畫定置線，使得車間物流更加通暢，物品定置管理更加規(guī)范、合理、美觀。車間工具柜的分布圖，讓員工還沒開柜子，就能知道工具擺設(shè)在哪個(gè)位置，從而大大節(jié)省了生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。同時(shí)完善6S管理制度，不斷細(xì)化6S部門責(zé)任區(qū)管理，避免出現(xiàn)部門職責(zé)難以理定、部門之間相互推諉的現(xiàn)象，營造6S事事有人做，事事有人管的氛圍。推行全員參與6S管理，發(fā)揚(yáng)“只要用心去發(fā)現(xiàn)，身邊永遠(yuǎn)會有改進(jìn)點(diǎn)”的6S基本精神，要求每位員工對各自崗位認(rèn)真開展6S方面問題的自查工作，對所發(fā)現(xiàn)的問題，按照“事前明確對象和標(biāo)準(zhǔn)、事中加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督、事后進(jìn)行檢查和評價(jià)”的流程，切實(shí)做好整頓整改工作，以進(jìn)一步推動企業(yè)6S管理活動深入、全面、持續(xù)地開展，帶動員工自覺參與，不斷提高全員參與6S管理意識。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們?nèi)w員工將同心協(xié)力、堅(jiān)持不懈地執(zhí)行6S，進(jìn)一步提升企業(yè)形象，提高現(xiàn)場管理水平和全體員工素養(yǎng)。
